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“La verdadera sabiduría no consiste en ver lo que tenemos ante los ojos, sino en prever lo que puede venir”. Terencio.

En Politing el examen continuo del cambiante entorno es una necesidad y es la clave para llevar a cabo una campaña exitosa, porque se adoptan estrategias más acordes con la realidad y más congruentes con el entorno en constante evolución. Para efectos nemotécnicos las fuerzas que conforman el entorno o medio ambiente externo, son seis:

1. Las fuerzas económico-sociales. Las económicas se pueden enmarcar dentro de tres variables: a) La Distribución del ingreso, porque a medida que varían los ingresos disponibles, los patrones de voto tienden a cambiar; b) La inflación, ya que una elevación general de precios, sin un aumento correspondiente en los salarios, hace que el poder de compra sea menor e incide también, en el voto y c) La recesión, cuando el ingreso, la producción y el empleo, tienden a caer, se reduce entonces, la demanda por bienes y servicios, lo cual repercute en la decisión de voto. A pesar de que el cambio social es tal vez la variable externa más difícil de predecir dentro de los planes de Politing, esta tiene gran influencia en las actitudes, valores y estilo de vida de los electores. Así mismo, las diferentes clases sociales imprimen parámetros que inciden en los comportamientos del elector. Es interesante observar además, que muchas veces lo realmente importante no es saber la clase social a la cual pertenece el elector, sino aquella a la cual desea o cree pertenecer.

2. Las fuerzas político-legales, ya que toda elección requiere reglas de juego claras para los que participan en la contienda. De ahí que existan legislaciones federales, estatales y otras dependencias reguladoras que inciden en la forma como los electores pueden votar y en la manera como las ofertas políticas pueden presentarse.

3. Las fuerzas ecológico-naturales, han aumentado a un ritmo creciente. Es posible distinguir tres tendencias: a) La creciente escasez de materias primas: los recursos renovables como los no renovables se deben tratar racionalmente y sin desperdicio; b) El aumento de la contaminación en todas sus modalidades y c) La creciente intervención del gobierno en la administración y control de los recursos naturales, porque el vínculo entre política y ecología, es cada vez más estrecho.

4. Los aspectos tecnológicos son las fuerzas que más dramáticamente están moldeando el mundo de hoy. El entorno tecnológico cambia rápidamente y su influencia en los procesos políticos en general y electorales en particular es bien grande. Bástenos con pensar en avances como la telefonía celular, la Internet y  el voto por computador.  Y es que si no se mantienen al día con los rápidos cambios tecnológicos, descubrirán pronto que sus ofertas políticas son anticuadas y sobre todo, perderán nuevas muchas oportunidades.

5. Es posible entender el entorno cultural como aquel compuesto por instituciones y otras fuerzas que afectan valores, percepciones, preferencias y comportamientos de los votantes que integran el mercado electoral. Y es que como todo elector crece y se desarrolla en una determinada sociedad, esta moldea sus creencias y valores básicos, aportándole una visión del mundo que define sus relaciones con sigo mismo y con los demás ciudadanos. Es posible detectar algunos valores culturales primarios que persisten y son aquellos que -por lo general- se transmiten de padres a hijos y son reforzados por escuelas, iglesias, empresas y gobiernos. Así mismo, hay que detectar también, valores culturales secundarios, más abiertos al cambio, menos estables y más fáciles de transformar o cambiar.

Para la toma de decisiones de Politing, es útil relacionar los valores culturales de los electores con respecto a los conceptos que ellos tienen: a) consigo mismos; b) con los demás; c) con las organizaciones; d) con la sociedad; f) con la naturaleza y g) con el universo.

6. Las fuerzas demográficas, son importantes para los gerentes de Politing, porque los ciudadanos (base de cualquier mercado electoral) y la demografía, (estudio de las estadísticas vitales de la gente: edad, raza, grupo étnico y lugar de residencia) se relacionan estrechamente  y esta última, es buena predictora de la forma como responde el mercado electoral a cualquier mezcla de Politing.

La información de estas fuerzas debe analizarse y convertida en información de retorno le es útil al gerente de Politing como insumo valioso para afinar la oferta política con las características siempre cambiantes de ese entorno.

Es necesario tener presente que el gerente de Politing no  puede controlar las fuerzas del entorno. Sin embargo -y en la medida de lo posible- debe adoptar una actitud y un enfoque “proactivo” y no solo “reactivo”. Por eso, debe predecir y ver la mejor forma, el momento más propicio y el lugar mejor indicado para poder -si no transformarlas- sí al menos, incidir en ellas y lograr que su impacto no sea tan fuerte que logre cambiar por completo, el rumbo de las estrategias elegidas. Solo podemos cambiar la forma como reaccionamos ante las circunstancias, porque otras cosas como el genio y la figura, hasta la sepultura.

Articulos sobre Politing enviado por el Prof. Carlos Zalazar de la Ciudad de Puebla, Mexico.