Las elecciones son abiertas ya que participan todos los ciudadanos, sean o no afiliados a alguna agrupación política, y simultáneos porque en el mismo acto electoral en todo el país los ciudadanos determinan todas las candidaturas a cargos nacionales, en las categorías de presidente y vicepresidente, diputados y senadores en las 8 provincias que este año renuevan sus representantes en la Cámara alta.

En forma simultánea se realizarán primarias en las provincias de Buenos Aires, San Luis, Entre Ríos y San Juan, en las que los habitantes de esos distritos deberán elegir quiénes serán sus candidatos para las elecciones localesque se celebrarán conjuntamente con la general de octubre.

El nuevo régimen electoral -que incorpora las primarias, entre otras novedades- fue sancionado con el espíritu de convertirse en un método de selección de candidaturas y de habilitación de partidos y alianzas para competir.

Aunque postulen una lista única para cada categoría, los partidos igual deben presentarse y obtener un umbral de apoyo mínimo equivalente al 1,5 por ciento de los votos válidos en el distrito y para la categoría en la que pretenda competir, lo que lo habilitará a participar de las elecciones nacionales.

Si se repite el promedio histórico del 75 por ciento de votantes -unos 21 millones de ciudadanos-, el 1,5 por ciento representará -para la categoría presidente- poco más de 300 mil votos, la cantidad necesaria que cada partido debe obtener para ser habilitado para competir en las generales del 23 de octubre.

En total, se presentan 10 listas únicas de precandidatos a presidente y vice; y 251 listas de diputados nacionales y 61 de senadores nacionales, en muchas de las cuales habrá disputas internas entre candidatos del mismo partido.

Se instalarán un total de 85.941 mesas en 12.506 establecimientos educativos de todo el país.

Con la nueva ley, en todas las provincias se produjo una reducción sustancial de partidos políticos: mientras en diciembre de 2009, se computaban 713 partidos, en abril de este año esa cifra se redujo a 494, lo que implica una disminución del 30,71 por ciento en todo el país.

De esta manera, se regresó a los niveles previos a la crisis política del 2001, que derivó en una fragmentación de los partidos.

Otras novedades que encontrará el votante este año en el cuarto oscuro serán las boletas de colores, con fotos de los precandidatos, para individualizar la de su preferencia con mayor facilidad.

El elector deberá emitir un sólo voto por cada categoría de cargos a elegir. Es decir, podrá elegir una boleta completa o cortar boleta por categoría de cargos, tanto entre listas internas de un mismo partido como entre listas de partidos diferentes, pero no debe elegir más de una opción para una misma categoría, sino su voto será considerado nulo.

Según la Cámara Nacional Electoral, en estos comicios se utilizará el "mejor padrón que ha tenido la Argentina", debido a las reformas introducidas en el registro de electores que permitieron informatizar los datos y reducir los tiempos de actualización de la información.

En total, este año se elegirán candidatos para cubrir 13.285 cargos públicos.

En el orden nacional, son 166 cargos: presidente y vice, 130 diputados nacionales en todas las provincias y la ciudad autónoma de Buenos Aires, y 24 senadores nacionales en las provincias de Buenos Aires, Formosa, Jujuy, La Rioja, Misiones, San Juan, San Luis y Santa Cruz.

En tanto, junto con los comicios nacionales de octubre, las provincias de Buenos Aires, Entre Ríos, Formosa, Jujuy, La Pampa, Mendoza, Río Negro, San Juan, Santa Cruz y San Luis elegirán gobernador y vice y legisladores provinciales.

Fuente: Telam

Para realizar la consulta se debe acceder al sitio web www.electoralsalta.gov.ar, introducir el número de documento e indicar el sexo, tras lo que se permitirá visualizar la escuela y mesa de votación asignada y más abajo, la indicación si usará voto electrónico o papel.

Al entender la publicidad política como cualquier forma pagada, no personal de presentación y promoción de ofertas políticas concretas (ideas, candidatos o agrupaciones políticas) se comprende que es diferente, que ni remplaza ni suple al Politing y que de nada sirve concebirla independiente de la base, marco y estructura que él le brinda.

El gerente de Politing -por lo general- maneja la publicidad mediante una agencia externa que le arma las diferentes campañas publicitarias y le selecciona los medios, pues no se justifica que -dentro de la campaña política- se estructure todo un departamento de publicidad. Así, las tareas serían las de proponer y administrar un determinado presupuesto de publicidad, desarrollar y administrar una única estrategia publicitaria, aprobar los anuncios y campañas y decidir sobre las diferentes formas de publicidad.

Para el desarrollo de un programa publicitario los gerentes de Politing deben comenzar por identificar -en el mercado electoral meta- las necesidades, gustos, deseos y motivos del electorado. Posteriormente, deben tomar cinco decisiones incluidas dentro de las “5 emes”: Misión ¿qué objetivos tiene la publicidad?; Mensaje ¿qué mensaje debe enviarse?; Medios ¿qué medios conviene usar?; Money ¿cuánto se debe gastar? y Medición ¿cómo y con qué parámetros deben evaluarse los resultados de la publicidad?. A continuación se comentan –muy brevemente- cada una de estas 5M’s.

1. La misión es el marco dentro del cual se incluyen los objetivos como consecuencia de decisiones anteriores en cuanto a mercado meta, posicionamiento y mezcla de Politing seleccionada. Un objetivo de publicidad es, una tarea específica de comunicación con el nivel de desempeño que se debe alcanzar, dentro de un público y tiempos determinados. Estos objetivos se clasifican según su propósito de informar (para crear una demanda electoral inicial); persuadir (competir creando una demanda electoral selectiva, resultado de la comparación con otras ofertas electorales) o la de recordar (en etapas posteriores de la campaña y apoyada por publicidad de refuerzo que asegure los electores actuales que tomaron ya la decisión). En todo caso, el objetivo publicitario, debe siempre seguir a un análisis de la situación de global de Politing, porque no es lo mismo la publicidad para un oferta o propuesta política líder en el mercado, o que prevé una votación alta, o si la oferta es nueva, la competencia ofrece mejores alternativas y la votación que se prevé es baja.

2. En la selección del mensaje publicitario, la publicidad creativa no es suficiente y muchas veces es una utopía, porque es difícil acertar con el anuncio que cambie la decisión de voto o el comercial que incite a votar. En todo caso, los anunciantes pueden seguir cuatro pasos para desarrollar una estrategia creativa: A. Generación del mensaje, deductivamente: si lo que se espera es una recompensa racional, sensorial, social o satisfacer el ego. Inductivamente: hablando con competidores, expertos, líderes regionales; B. Evaluación y Selección: ¿cuál funciona mejor de acuerdo con el electorado meta: los mensajes deseables, exclusivos y/o creíbles?; C. Ejecución: el impacto del mensaje depende de lo que se dice, pero también de cómo se dice. La ejecución puede ser decisiva en el caso de ofertas políticas muy similares, por eso, es necesario pensar si se busca un posicionamiento racional, emocional o combinado, que obviamente incidiría en el estilo, tono y palabras utilizadas. D. Responsabilidad social los anuncios se enmarcan en normas sociales y legales y aunque los expertos en Politing, candidatos y partidos se esfuercen por comunicarse honestamente, aún así -para prevenir abusos- cada país cuenta con decretos reglamentarios que rigen la publicidad política.

3. La siguiente tarea es escoger los medios y proceder a decidir el alcance, frecuencia e impacto deseados: además de elegir los tipos de medios, hay que seleccionar los vehículos de comunicación, dilucidar cuándo debe realizarse la comunicación y decidir cómo se organizarán geográficamente estos medios.

4. El dilema de saber si se invierte la cantidad correcta es la respuesta del millón, porque si es poco, el efecto será bajo o insignificante. Si es alto, el excedente podría utilizarse en otra(s) alternativa(s) más productiva(s) o provechosa(s). Para estos cálculos, es necesario contar con el “efecto de arrastre” que tiene la publicidad política, por lo cual perdura más allá del periodo en que se emplea.

5. Es necesario evaluar los resultados de estas decisiones y medir la eficacia de la publicidad, porque se gasta más dinero en someter los anuncios a análisis previos y se invierte menos en evaluar su eficacia: el 1% de los gastos en publicidad política, se utilizan en entender cómo se debería invertir el otro 99%.

En buen romance, lo fundamental no es que la inversión en publicidad sea alta o baja. Lo importante es saber si estuvo bien o mal nuestra elección. Y es que en Politing también es peligrosa la filosofía de que como no nos cuesta, hagámoslo fiesta. De ahí que no  todo lo que se publicita representa una ventaja competitiva, como no todo lo que brilla es oro y no todo lo que se come alimenta.

Articulos sobre Politing enviado por el Prof. Carlos Salazar de la Ciudad de Puebla, Mexico

Un candidato perdedor, se lamentaba de haber malgastado la mitad del presupuesto de su campaña, en publicidad ... pero no sabía cuál mitad... CSV.

Aunque la publicidad es bien importante, es sólo una pequeña parte del Politing. Y es que antes de decidir un presupuesto publicitario, el gerente de Politing debe preguntarse si puede conseguir electores más satisfechos invirtiendo todo en publicidad, o dedicando el mismo tiempo y dinero a mejorar la oferta política. Indudablemente, cuanto mejor este cada uno de los componentes de la oferta política, menos necesidad de invertir en publicidad, pues la hacen los ciudadanos satisfechos. Así mismo, cuanto mayor sea el grado de lealtad de los seguidores, menos se tendrá que gastar en publicidad ya que muchos votarán sin que el candidato tenga que volver a anunciarse. Además, si tienen alto nivel de satisfacción, los mismos seguidores se encargan de realizar otras formas de comunicación.

Los objetivos más frecuentes de la publicidad dentro del Politing son crear notoriedad, conseguir un mejor conocimiento de la oferta política, desarrollar preferencias hacia esa oferta o provocar el voto, pero no puede por si misma, desarrollar todo el trabajo: necesita de otras herramientas como la promoción para provocar el voto. Y es que su objetivo más que subrayar hechos sobre la oferta política, debe sobre todo comunicar una solución a un problema, necesidad, deseo o sueño, dirigiéndola a las mismas aspiraciones del electorado.

Una campaña de publicidad efectiva, bien puede unir la oferta política a un beneficio único (mediante la creación de un carácter o símbolo que exprese los beneficios o “personalidad” de esa oferta; favoreciendo el desarrollo de historias narrativas con episodios centrados en el problema o necesidad principal, o resaltando la solución que propone resolver o mejorar) pero eso, de ninguna manera exime al gerente de Politing de estimar los resultados de cada medio y de todo vehiculo publicitario, hasta el punto de que si los anuncios por la Red aportan más seguidores que los tradicionales en la televisión, deberá invertir su presupuesto en el primero.

En el Politing no es valido distribuir equitativamente el presupuesto (eso de no poner todos los huevos en una misma canasta, como mandan las reglas del buen inversionista, no funciona en Politing) pues para lograr la efectividad, se debe invertir el presupuesto publicitario, solamente en o en los medios que produzcan las mejores respuestas del electorado.

De ahí que sea incuestionablemente importante medir la efectividad de la comunicación, anuncios o mensajes, valorando obviamente su nivel de recuerdo, reconocimiento o persuasión, pero sobre todo, hay que hacer evaluaciones posteriores a la campaña publicitaria, para medir y valorar cuántos, cómo y dónde están los nuevos adeptos y el impacto de la publicidad en los votos (¿cuántos votos que se derivan de ella) que medir aspectos menos relevantes como las opiniones que se tiene sobre ella, su novedad, belleza, diseño o recuerdo.

De acuerdo con lo anterior, todo mensaje publicitario que realmente comunique el valor distintivo de la oferta o propuesta política, debe siempre ser probado en el público objetivo utilizando al menos, seis (6) preguntas:

(1) ¿Cuál es el principal mensaje que usted percibe en este anuncio? (2) ¿Qué cree usted que el publicista quiere que conozca, crea o haga? (3) ¿En qué medida este anuncio lo influenciará para que usted lleve a cabo la acción pretendida por el publicista? (4) ¿Qué destacaría como positivo y negativo de este anuncio? (5) ¿Cómo le hace sentir este anuncio? y (6) ¿Cuál es el mejor medio para transmitir este mensaje, en qué medio es más probable que usted lo reconozca y le preste más atención?

A muchos candidatos les encanta la publicidad con total independencia de que funcione o no y más lamentable aún es el hecho de encontrar asesores de Politing perfectamente embobados y absortos por esta herramienta. De todas formas, una cosa bien cierta, es que lo que se invierte en publicidad se malgasta cuando se dedica a ofertas políticas no suficientemente diferenciadas. De hecho, la forma más rápida de acabar con una oferta política insegura o no posicionada, es invertir en su publicidad, pues el mercado electoral comprueba con rapidez esta incertidumbre y lo informa a otras personas.

Algo más sobre la publicidad es el hecho de que es raro encontrar anuncios dialogados: La mayoría no incluyen ni número telefónico, ni dirección de correo electrónico, que permita la participación de los electores, perdiendo así los partidos políticos, una gran oportunidad para conocer la opinión de sus seguidores. De ahí que muchos pensemos que estamos asistiendo a la obsolescencia de ella, ya que el Politing lo que requiere, son respuestas de los electores y no el frío monólogo publicitario. Definitivamente, la publicidad nunca ha matado a ningún candidato, pero ¿para qué arriesgarse?

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Y es que aquellos que conocen, practican y viven del Politing también tienen la gran responsabilidad de no resistirse al cambio sino que lo promueven, encausan y direccionan, viéndolo como reto y oportunidad, más que como amenaza. De ahí la responsabilidad social del gerente de Politing complementaria con aquella del candidato y del partido político.

Al entender el Marketing Social como una técnica gerencial, una metodología social que permite inventar soluciones imaginativas para la solución de nuevos problemas sociales; y si aceptamos que el Politing esta dentro de él y forma parte integral de la sociedad y cualquier afrenta hacia él, es por consiguiente, también ofensa hacia ella. Contrario sensu: si ayuda, favorece y apoya el primero, también debe apoyar a la segunda entre muchas con el efecto umbral, aquel que se produce cuando un determinado sistema llega a un punto (su umbral) en el que el cambio cuantitativo se convierte en cualitativo. Este efecto se produce por acción de tecnologías blandas (algunas de ellas,  ni muy blandas) nombre utilizado para diferenciarlas de las tecnologías duras como las industriales.

De ahí que sea esta «Tecnología Administrativa» o de gestión (como algunos la llaman) tenga la nada fácil tarea, la gran responsabilidad y capacidad de transformar la realidad, esa, nuestra realidad cotidiana.

Al transformar la realidad, son entonces, artífices de su propio futuro y muchas veces también, del futuro de los demás: de aquellos quienes los rodean, conocidos y desconocidos. En el campo político en general y en el electoral en particular- son responsables del futuro de muchos seres humanos que ni siquiera conocen y posiblemente ni los conocerán. El reto y el desafió están ahí: se relaciona realmente con el futuro y a eso nos comprometemos al formar parte de un proyecto político cualquiera: bueno, regular o malo. Porque que cambiar la realidad no es precisamente mirar impasibles por la ventana, menos aun, mirarnos en el espejo, es actuar para transformarla y -ojala- mejorarla, desde, por y para nuestro propio provecho social.

Hacer que alguien cambie su forma o sus características, hacer que alguien cambie su manera de ser, sus hábitos o costumbres, convertir un ser en otro. Así la transformación, el cambio de rumbo, de dirección, de dirigentes, puede ser para bien o para mal...queda en el buen criterio del elector el luchar para que este cambio sea para mejor.

Pero la realidad sobre la cual ejerce la acción el gerente de Politing se remonta a todo aquello que está en juego a nivel social y político y que se refleja en su método de análisis. De ahí que la investigación operacional, la teoría de juegos, relaciones entre oferta y demanda, el análisis sistémico... reunidos todas ellas, dentro de las llamadas ciencias económicas, fueron las que sacaron provecho de las ciencias de la gestión.

Algunos análisis descuidan ultrajantemente los factores organizacionales e institucionales, al no integrar ni los conflictos, ni las ideologías, ni los estilos de vida, esencia de los valores sociales de toda campaña política. Un medio ambiente cambiante y un entorno siempre variante, hacen que toda propuesta sea hecha a la medida de la ocasión (taylored ad hoc) para esa singular y única, impostergable e irrepetible circunstancia.

Todos somos responsables del tejido social, porque somos los que lo construimos o lo destruimos, lo hacemos o lo deshacemos y la dirigencia política, resultado del ejercicio del voto como reflejo y espejo de nuestra responsabilidad política y electoral, tiene la respuesta en sus manos.

La transformación y el cambio no solo se dan en la sociedad como un todo. También se produce el cambio hacia el interior, hacia dentro del candidato, del partido y en el interior de sus seguidores, dirigentes y personal en general. Los mismos políticos cambian –para bien o para mal- de acuerdos con los resultados de las consultas populares. El mismo elector también cambia al observar como su voto, su preferencia, su respuesta, transforma, direcciona o cambia de rumbo bien sea un mandato, un partido político, una política pública, una decisión gubernamental.  Si su voto fue útil, si lo perdió, si fueron diáfanas las lecciones, si se cumplen las promesas de campaña, si el nivel del discurso fue apropiado, si el tono del lenguaje fue acorde con lo que él esperaba, si su candidato se porto de acuerdo con lo que pregonaba, o si al contrario hizo el oso, defraudó la confianza, no cumplió sus promesas...ese tejido social (más inconsciente y silenciosamente que conciente y con algarabía) cambiará ojala a pasos agigantados. Las cosas tienen su fundamento, los resultados no se hacen esperar y el Politing es uno de los medios para ello.

Cuando la niebla es más espesa, son más útiles los instrumentos de navegación como el Politing y si lo sabemos emplear como seres civilizados, podremos realizar la visión de ver un cielo nuevo y una nueva tierra, pero siempre mediante la participación, porque definitivamente, los malos gobiernos son elegidos por los buenos ciudadanos que no votan y es que definitivamente, el que no hace política... irremediablemente se la hacen.

Articulos sobre Politing enviado por el Prof. Carlos Salazar de la Ciudad de Puebla, Mexico

“El problema con la democracia moderna, es que los hombres llegan al liderazgo, cuando ya han perdido el deseo por liderar a alguien” W.H. Beveridge.

Existen estudios sobre el liderazgo que muestran una serie de patrones comunes de comportamiento, no obstante, la actuación de los dirigentes puede variar en forma considerable de una situación a otra. Lo realmente importante es que el dirigente político mejore continuamente su estilo de liderazgo, para lo cual es necesario que conozca algunas teorías acerca de los estilos de liderazgo y que sepa distinguir entre líderes autocráticos, democráticos, los laissez faire, el carismático, el formal, el informal, entre otros.

Es importante subrayar que en una campaña pueden existir  varios estilos de liderazgo, aunque puede suceder que prevalezca uno de los estilos en la mayoría de los dirigentes confiriendo así estas características  a toda la campaña. El estilo de liderazgo más adecuado depende de una gran variedad de factores y que es el mismo dirigente quien debe poseer tanto el criterio como los conocimientos y habilidades suficientes para aplicar el estilo de liderazgo que propicie la mejora continua.

Es por eso muy importante conocer los cinco elementos básicos que permiten practicar un  liderazgo de excelencia: Innovación, interés por la gente, sencillez y equidad, obsesión por la calidad, acción y cercanía al ciudadano.

Innovación.  El buen líder promueve un ambiente de autonomía y libertad que fomenta la creatividad. Le enorgullece el hecho de tener colaboradores altamente capacitados y promueve la sana competencia entre ellos. Se rodea de gente que en muchos aspectos, es superior a él sin temor a que lo desplacen.

Interés por la gente. El buen líder debe estar perfectamente convencido de que tanto la productividad como la calidad  radican y se deben a las personas. Así, siguiendo precisamente las leyes del Politing la esencia del liderazgo político consiste en satisfacer las necesidades de la ciudadanía. La función básica del líder es conformar y cimentar los valores de la campaña y de la sociedad, compartirlos y otorgar mayor importancia a la integridad que a la destreza. El buen líder auspicia el crecimiento de quienes lo rodean, de su personal y de toda la sociedad, se interesa por la gente y confía en ella, porque esta convencido que el factor humano es la mayor riqueza y por ello se encarga de formar gente integra, competente que milite en su partido.

Sencillez y Equidad. El buen líder establece estructuras y sistemas sencillos con canales de comunicación amplios, de doble vía y abiertos, de tal forma que la sinceridad, la lealtad y la confianza formen parte del ambiente diario de organización,  promoviendo estructuras flexibles que sean capaces de adaptarse a los inevitables cambios del medio ambiente.

Compromiso con el mejoramiento continuo. Todo buen líder debe adoptar la calidad en el servicio como una filosofía de vida. El hecho de saber que si se justifica hacer algo, se justifica por consiguiente hacerlo bien y teniendo siempre presente que la primera impresión no permite un segundo intento, que debe transmitir estos valores a su gente, su equipo y fomentar su capacitación continua de tal forma que permita incorporarlos a sus actividades diarias reforzándolos con la motivación permanente.

Acercarse al ciudadano. El proceso de mejora continua en Politing tiene que ver con el acercamiento al elector, al votante, al mercado como reunión de ciudadanos. Utiliza y difunde la “AYLO: Administración Yendo de un Lugar a Otro”, pues ya no se justifica un directivo llámese candidato, gerente de Politing, o simple directivo de la campaña o el partido, sentado detrás de su escritorio o encerrado en los muros seguros de su casa. Debe salir y escuchar libre de prevenciones, con sus jefes supremos: sus electores, porque no puede refugiarse en la torre de marfil de su oficina, debe estar promoviendo acercamientos continuos de todos los directivos tanto de su partido, campaña, como con sus electores, facilitando una comunicación directa con los ciudadanos fomentando la participación franca y sincera de todos los estamentos.

Y es que la filosofía tras la “AYLO” es que el dirigente líder se entere directamente como están las cosas, sienta en carne propia los  problemas, palpe la realidad cotidiana de sus electores, tome decisiones siempre mirando su actuación transparente a favor y consonancia con la sociedad, que conozca lo que inquieta a su gente, lo que la motiva, y hasta la incomoda, única forma ésta de  mantenerse en contacto para captar las impresiones reales libres de filtros que distorsionan y opacan la realidad.

La “AYLO” propicia la comunicación, la auto motivación, el compromiso y la práctica de valores, sin la necesidad de buscar trincheras que como sistemas rígidos y formales de estructuras tiesas e inflexibles, frecuentemente se diseñan para manejar, manipular y tener distante a su electorado. Ante todo, debe fomentar el interés por el país, por sus valores y practicar un empoderamiento real hasta el punto de que puedan reconocer el verdadero poder que tienen, que lo ejerzan, lo ejerciten y lo promuevan dentro de su comunidad.

Articulos sobre Politing enviado por el Prof. Carlos Salazar de la Ciudad de Puebla, Mexico.

Un Asesor novato corrigió en público a un gran político el haber escrito la palabra  voto con “B”.  El político muy apropiadamente le respondió: “yo tengo 5 millones de votos con “B” ¿Cuantos votos  con “V” tiene usted?” Un caso de la vida real.

Consultores, Asesores, Consejeros, Ayudantes y hasta “Estorbantes”…son calificativos para designar a quienes tienen la nada fácil responsabilidad de llevar a feliz término la parte gerencial de una campaña política, desde la óptica del Politing.

Los consultores en Politing desempeñan un papel muy positivo a la hora de ayudar a los partidos y candidatos a reconsiderar sus oportunidades, estrategias y tácticas de mercado, sobre todo, al proporcionarles una visión de “afuera hacia adentro” que corrige las tendencias “incestuosas” que surgen al utilizar un enfoque de “adentro hacia afuera”, en donde salen a la luz análisis elaborados por ellos mismos con el riesgo de que se crean las mentiras. Porque no es del exterior ni de las circunstancias de donde puede llegar el éxito, sino de la postura que se asuma frente a esos escenarios.

Si bien es cierto que la información la puede conocer el candidato, el partido político, o los mismos colaboradores de la campaña, es importante una mente critica y sobre todo, ordenada dentro de los parámetros del Politing. Y es que es necesario analizar los datos, decantar los números, razonar los registros y dosificar los comentarios, con el fin de concretar la mejor estrategia, la más efectiva y además, sea a su vez mercadológicamente factible y políticamente viable. De ahí que un reconocido consultor afirmara que su principal fortaleza era saber muy poco, pero tener la gran habilidad de hacer las preguntas adecuadas.

Por eso, el gerente de Politing no puede ser de esos individuos que piden prestado un reloj, dicen la hora es y luego se lo llevan. Por el contrario, debe ser una persona comprometida, virtud bien importante -sobre todo- al comulgar con los principios básicos que pregona su asesorado. Nada más nefasto que “hacer de tripas corazón” defendiendo programas, promoviendo principios, inventado ideologías o ajustando planes en los cuales ni él cree. Esta es una cualidad básica como parte del compromiso ético consigo mismo, con su cliente y con la comunidad.

Adicionalmente, debe conocer y comprender el soporte de comunicación del Politing, de manera integrada, como un todo y no en forma de comunicación parcializada o desglosada, en el sentido de que se mire por un lado la publicidad, por otro las relaciones publicas y por otro más, el sistema de promoción.

No es fácil distinguir entre buenos y malos consultores en Politing. Sin embargo -y pecando de imprecisos- algunas indicaciones pueden ser útiles para tomar esta importante y decisiva decisión. La primera son los estudios que debe tener. A  pesar de que son difíciles de encontrar estudios en Politing a nivel de  Licenciaturas o especialidad, es importante al menos algunos seminarios, talleres y diplomados en esta área, con conocimientos obviamente de los dos campos generatrices: Mercadotecnia y Ciencia Política, pero sobre todo, combinándolas apropiadamente, entendiendo su dosificación y mezcla, dentro del campo propio y específico del Politing.

En segundo lugar, es significativa la experiencia en el terreno del Politing. Para ello es importante hacer un meticuloso y concienzudo análisis de su currículo, poniendo un especial énfasis en su previa experiencia en el campo político, concretamente en el electoral y más precisamente en el campo del Politing como conjunción y amalgama de varias disciplinas y ante todo, requiere buen criterio para dosificarlas en forma lógica y ecléctica.

Las referencias también son importantes y a pesar de que el poder de la envidia es casi tan grande como el asco que inspira -sin dejar de lado esta premisa- es necesario pedir opiniones de personas que lo conozcan, lo hayan tratado y trabajado con él, sus colegas, pares y compañeros.

Y por último -ya que por sus obras los reconoceréis- es fundamental averiguar qué ha producido, sacado a luz o publicado, bien sea en forma escrita, verbal o visual, como reflejo de sus experiencias en anteriores consultorías. A ello se puede recurrir para analizar sus propuestas, estrategias o tácticas, mediante su mismo lenguaje y su consistencia académica y pragmática-. Su producción puede ofrecer indicios sobre la parte lógica de sus planteamientos. Para ello –y como las palabras pasan pero la letra permanece- es recomendable revisar con atención sus escritos y documentos, buscando siempre en ellos propuestas propias.

Con todo lo anterior, no se pretende que el mismo candidato tenga que ser un experto en Politing, para escoger a su asesor. Con base en sus planteamientos y sus conjeturas, un buen criterio y con la lógica mínima para validar estos consejos, basta.

No es nada fácil la elección del Consultor de Politing, pero de ella depende -en muy buena medida- el éxito o fracaso de la campaña, hasta el punto de que muchos consultores se convierten en los verdaderos actores tras bambalinas o poderes tras el trono, porque sirven como salvavidas al ofrecer su luz, que bien direccionada es decisiva en momentos difíciles. Sin embargo, siempre hay que tener cuidado con esa luz al otro lado del túnel, porque puede ser un tren que viene... y a gran velocidad.

Articulos sobre Politing enviado por el Prof. Carlos Salazar de la Ciudad de Puebla, Mexico.

“La razón de que un perro tenga tantos amigos es que mueve la cola y no la lengua.” Anónimo

El capital humano, es el recurso más importante con el que cuenta cualquier campaña política y es el pilar del Politing como propuesta novedosa para lograr la deseada efectividad: más votos con menos recursos y estrategias que sean las que el mercado electoral desea, quiere y necesita.

Tal y como un barco, toda campaña política es una actividad de conjunto y tienen todos, la responsabilidad de llevarlo hacia el destino final. Si falla el timonel, se equivoca el vigía, si el segundo a mando se descuida o el cocinero se duerme, es tan grave como no tener remeros para avanzar. Pero, si bien es cierto que al muerto hay que cargarlo todos, sin embargo ya no se vale que sean los obedientes hijos, los cariñosos hermanos, el digno cónyuge y los amorosos padres junto con los parientes, amigos y demás relacionados del candidato, quienes participen en ella. Esta imagen de perfecto nepotismo, es un fiel reflejo de la forma como el candidato ejercerá su gobierno.

Debido a lo especializado de toda actividad electoral actual, se requiere conformar un grupo de colaboradores que se convierta en un verdadero equipo, integrado entre si, para que todos juntos, candidato, directivos de su partido, equipo de Politing y colaboradores a todo nivel sean quienes se responsabilicen por el éxito o fracaso de su actividad. Y en este proceso entonces, aparece la administración de este polifacético, disímil y multifuncional equipo con la necesaria asignación y delegación de responsabilidades.

Pero al igual que los buenos caballistas, en las campañas electorales también se ha comprobado que soltar las riendas no significa perder el control. Por eso, es indispensable delegar y hacerlo es todo un arte. Para ello, es importante facultar a los colaboradores, lo que ahora se conoce como «empoderamiento» o facultamiento -traducción del vocablo inglés «Empowerment»- para significar el hecho de darles responsabilidad, manejo y poder para que tomen sus propias decisiones y asuman sus particulares responsabilidades.

Porque algunos amigos pueden ser una excelente compañía para las fiestas y los cuetes, las rumbas, jolgorios y parrandas, pero la pregunta es si esos mismos cuates son los más indicados como colaboradores en las serias labores de la campaña. Por eso la búsqueda y escogencia del personal para realizar con éxito la campaña electoral es prioritaria, al igual que la búsqueda y selección del gerente de politing quien más que un funcionario, es un verdadero confidente del candidato, militante del partido y comprometido con las ideas centrales del programa político.

Aunque algunos aseguran que es mejor atajar locos que empujar tontos, porque nada más peligroso que un bruto con iniciativa, ya paso la época cuando a los colaboradores se les trataba igual o peor que a esclavos aunque de buena voluntad ayuden en las campañas y en forma gratuita ayudan a conseguir votos. Por eso, los buenos gerentes de Politing administran una campaña siempre invitando, continuamente convocando y metódicamente reuniendo, nunca obligando, máxime si muchos son voluntarios que colaboran y trabajan sin remuneración alguna.

También es imposible intentar ganar rodeándose de los bien reconocidos 40 secuaces, que al igual que Ali Baba dejan robar con tal de que algo repartan, dando lugar a un chantaje mutuo cual contubernio deshonesto y vergonzoso.

Tampoco se vale que esos colaboradores sean áulicos del director de Politing, del candidato y/o de los directivos del partido y es que para algunos los leales asesores deben ser obsecuentes y sumisos, que no opinen, no reclamen ni hagan valer sus derechos, dando lugar a la aparición de algunos especimenes que aceptan hacer cualquier labor –aun aquellas sucias- sin decir palabra. Así mismo, sus colaboradores cercanos si no son áulicos y almizcleros, aduladores y serviles no son buenos empleados, no son de confiar y menos de que tengan el honor -bastante dudoso- de trabajar con ese prestigiado, inalcanzable y omnipotente  político.

No es válido tampoco, el hecho de que luego de su victoria y desde el momento mismo de su debut como ganador, no vuelva a determinar y menos contar con sus electores, hasta el punto de que si le preguntan por ellos, jamás los ha visto y si los ve no se acuerda que son ellos los verdaderos artífices de su elección.

No es tampoco el hecho de recibir a todos los que quieran colaborar; hay que ser selectivo para evitar los reconocidos saboteadores, camuflados informantes y ocultos espías -pagados o no- encargados de perjudicar acciones, entorpecer propuestas y obstaculizar iniciativas, como si competir se circunscribiera al hecho de hacer que el competidor pierda, en lugar de trabajar para que su candidato o partido gane.

Por eso, muchas veces son los mismos electores quienes se encargan de dañar y corromper a sus políticos, a esos sus servidores, hasta el punto de que les permiten hasta el derecho a definir sus actividades laborales y hasta sus gustos personales. De tantos elogios y porras, agasajos y homenajes, convites y fiestas, condecoraciones y exaltaciones, los humos de estos inciensos los marean, desubican y les hacen perder la razón de ser de su cargo, la esencia de su investidura y el fundamento de su puesto: el servicio, hasta convertirlos en presumidos y ególatras, creídos, prepotentes y autosuficientes que llegan a creerse paridos por Zeus y que son la última coca cola del desierto.

Articulos sobre Politing enviado por el Prof. Carlos Salazar de la Ciudad de Puebla, Mexico.

Y es que los políticos -al igual que los toreros- salen al ruedo, a la arena política, a jugarse el capital de su reputación y su futuro, acompañados siempre de sus respectivas cuadrillas -no precisamente de la unión  de picadores y banderilleros- sino de sus amigos más cercanos: su sanedrín.

Este grupo -ojala siempre impar y entre cinco o siete personas- es la “pandilla” de amigos que lo han acompañado durante muchos años: sus cuates de la escuela, sus carnales en la  U., sus compañeros en las luchas políticas, sus colegas en los caminos de la vida, sus compinches de parranda y  amigos de juergas. Personas esas, por las cuales puede - casi- meter las manos al fuego. Se aconseja que esté integrado por personal de ambos sexos y en ellos perfectamente pueden participar parientes y relacionados del candidato. Algunos involucran en él a su cónyuge, otros lo evitan: eso es siempre a gusto del consumidor.

Vale la pena ahora, unas breves recomendaciones, extraídas de la experiencia. La primera es el cuidado celoso  para que el sanedrín no degenere en caciquismos, clientelismos y favoritismos, que hagan de las sagradas arcas del gobierno, las cajas menores de sus ranchos.

Asimismo, la necesidad de que el candidato se rodee de amigos con perfiles de implementadores, si el del candidato es formulador, o de formuladores, si su temperamento es implementador. Es decir, que sean complementarios con su forma de actuar en la vida.

Algo  importante, es que deben estar perfectamente concientes de que su reunión -al menos para las próximas elecciones- debe tener siempre un denominador común y que todos comparten: la elección del candidato escogido. De ahí que previamente se deben  hacer explícitas  las motivaciones de los integrantes en torno al logro, la filiación y el poder, en ese orden. Y es que no se descarta  que de ese grupo salga el futuro candidato , pero para la siguiente contienda. Para evitar lamentables confusiones, bien vale la pena seguir lo que siempre se aconseja: declarar por escrito la misión, visión, los objetivos y unas mínimas reglas éticas que todos compartan en el grupo.

El experto en Politing debe recomendar, que el sanedrín esté conformado también,  por personas de diferentas profesiones, carreras y distintos recorridos laborales. Deben evitarse eso sí y a toda costa, los aquelarres, las brujas consejeras, los magos de cabecera, los quirománticos de bolsillo y los que leen las cartas, el chocolate, el tabaco, los  que  adivinan el futuro en bolas de cristal y todos los demás tratamientos esotéricos que como panaceas seudo científicas, pregonan mesiánicas suegras agoreras y curanderas siempre de mal agüero.

Importante requisito, también, que conozcan realmente al candidato, sus fortalezas, debilidades, aspiraciones y sobre todo, que sean honestos con él y no le mientan, ni le inventen encuestas siempre ganadoras o lo adulen más de la cuenta. En los procesos electorales, es  frecuente observar ese coro de áulicos que al unísono también, llevan al traste los buenos propósitos del candidato y del experto en Politing. El candidato debe tratar de rodearse de gente capaz, útil, pero sobre todo, honesta.

Los miembros del sanedrín serán los secretarios del ya elegido candidato. Otra de sus funciones es la de servir de coordinadores de los grupos de empalme, entre la administración saliente y la entrante, con el fin de evitar traumatismos inevitables, así sea dentro de un mismo partido. Es precisamente, por medio de este civilizado proceso de empalme, donde el futuro secretario se va a enterar -en forma real y muchas veces dolorosa- de la situación de su despacho, los problemas que le esperan, la urgencia de los mismos y la siempre difícil situación financiera de su cartera.

El candidato debe ser conciente de la necesidad de conformar este grupo, porque cuando sus amigotes son coyotes de la misma loma que no puede mostrar en público, es bien complicado improvisar un sanedrín por el camino. Y es que en Politing se recomienda que la lucha electoral sea un compromiso de grupo, un reto de equipo, una visión de conjunto, como antesala preparatoria para la importante misión de gobernar.

Por eso, se requiere toda la vida del candidato para conformar el sanedrín: son sus escasos y selectos amigos en las buenas y en las malas, en las verdes y en las maduras, porque -como  decía una colega- el amigo es como un buen brasier: difícil de conseguir, te soporta, es durable, confortable y siempre está cerca de tu corazón...

Articulos sobre Politing enviado por el Prof. Carlos Salazar de la Ciudad de Puebla, Mexico.

Desde sus orígenes, la gerencia, se ha desarrollado paralelamente con el principio de asociación. También la gerencia de campaña se caracteriza por la conformación de grupos de personas en torno de un objetivo común: elegir a quien regirá los destinos de los demás ciudadanos. Su finalidad, entonces, es obtener el máximo de votos para ganar las elecciones y poner en marcha el proyecto político que prometió el candidato y que los electores votaron por  él.

El gerente de campaña, entonces, es la persona encargada de convertir los recursos dispersos, en elementos productivos. Por eso, cuando se habla de gerencia, se relaciona con el concepto de cabeza, responsable, líder, coordinador,... Y es cierto, ya que la coordinación sistemática y continua de recursos humanos, técnicos, financieros y de información, mediante las funciones gerenciales: Planeación, Organización, Dirección, Evaluación y Retroalimentación, es la base para alcanzar -de manera efectiva- los objetivos deseados.

Debido entonces, a la reciente profesionalización de la conducción de campañas políticas, se ha estructurado una nueva actividad, que ya se conoce como “campaing  director”, director general, manager o simplemente  gerente de campaña.

La pregunta del millón, entonces, es ¿cuáles características debe tener el gerente de campaña? Las condiciones varían de un país a otro, pero lo primero, es comprometerse con la causa de tiempo completo, conocer la historia y fundamentos ideológicos del partido, ser algo más que un colaborador profesional y que sus principios le permitan luchar por los del partido, hasta el punto de que la confianza del candidato y del partido son una condición necesaria para la toma de decisiones.

También debe moverse –como pez en el agua- en la arena política dentro de la cual es habitual celebrar compromisos. Este componente político esta –indudablemente- más omnipresente allí que en otras organizaciones, por lo cual, algunas veces se recomienda que el gerente de campaña sea distinto de quien desempeñe las funciones de Jefe de debate o Director Político.

Otra característica especial es que sus decisiones, dan sus frutos en un solo día: el día “D”, cuando los electores, con su voto, decidan el éxito o fracaso del trabajo realizado durante meses o años. Adicionalmente, es necesario tener presente que un gran porcentaje de los colaboradores que prestan sus servicios, lo hacen en forma gratuita, aportando tiempo, dinero y aun recursos económicos, sin contraprestación monetaria.

Por último, la condición sine qua non ningún gerente de campaña puede ejercer efectivamente su función, son los necesarios conocimientos de Politing que debe tener, manejar y practicar. Porque del concepto de “mercado” (regulador primordial de las actividades) no se eximen las campañas políticas, si quiere tener alguna probabilidad de éxito.

Es el periodo de “política fría” -cuando aun no se ha iniciado la actividad electoral propiamente dicha- el momento propicio para que el equipo se acople y experimente la nueva experiencia de trabajar en conjunto, dentro de los lineamientos y metodología del Politing. De ahí la importancia de que el gerente y su equipo, esté integrado por personal de la región.

Fehacientemente se ha comprobado lo perfectamente suicida de la  tendencia extranjerizante, de contratar personal de otras culturas, que no cuentan ni con el temperamento, ni la idiosincrasia necesarias, teniendo que emplear el valioso tiempo de la “política caliente”, para acoplarse, acomodarse y aprender haciendo camino. Ya pasó, afortunadamente, la época del oscurantismo y espejismo en Politing. Ahora, es común encontrar en este campo, liderazgo, dotes ejecutivas, destrezas políticas y visión recaudadora, con lo cual comprueban que “l´estyle c´est l´home”, ya que las campañas como entes anónimos y temporales, pueden decidir, actuar y comprometerse, solamente como lo hagan sus gerentes, como voceros, representantes y responsables de un estilo propio, peculiar y particular.

Los campaing managers no son una panacea. Una buena gerencia ayuda a ganar una elección pero no la gana por sí sola. En los casos de resultados ajustados, la conducción de una campaña con enfoque de Politing, ha sido un factor fundamental para el éxito, porque no es tampoco justo, que con cara gane siempre él y con cruz pierdan siempre, todos los colaboradores.

Articulos sobre Politing enviado por el Prof. Carlos Zalazar de la Ciudad de Puebla, Mexico.